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人事指針

人事理念

お客様や仲間から敬愛され社会に役立つ自立した人財の育成

求める社員人物像

全社員

  • 時代の変化に対応できる人財
  • 常に高いアンテナ感度で、得た情報を仕事に活かせる人財
  • 軸がぶれることなく、自ら率先して変革、改善に取り組める人財
  • 自ら課題を発見、解決し、目標達成ができる人財
  • 人間的に魅力のある人財

役職者

  • 会社の仕組みやルールを守り、守らせる人財
  • 売上や利益を上げる、コストを抑えるなど、
  • 会社経営におけるお金の重要性を意識して仕事ができる人財
  • 人材を育てられる人財

教育方針

2012年より、採用、教育、人事評価、昇進、昇給などを一体化させた新たな人事評価制度をスタ―トさせました。
これは、中期経営計画を遂行する上で柱となる人財戦略です。「WakuWakuワーキングカンパニー」と名付けられ、ビジョンにある「自分も、お客様も、毎日ワクワクする仕事」を通じて自己実現できることを目指します。そして、それが所属する店や部署の目標達成につながり、さらに高い目標に向かって挑戦し、成長を続ける人財を養成します。

社内でのキャリアアップ

キャリアアップの図

入社時は、全員がスタッフステージ(Sグレード)からのスタートとなります。
Sグレードは全部署共通で3段階あり、入社1年目はS1、それ以降は評価に応じて、順次グレードが上がっていきます。次のキャリアとして、総合職はリーダーステージ(Lグレード)とマネジメントステージ(Mグレード)が用意されています。Lグレードは2段階、Mグレードは3段階あり、キャリアアップするに従って組織の中での責任が重くなっていきます。また、CADオペレータやインテリアアドバイザーなどの専門職では、そのスキルを存分に発揮していただけるようにプロフェッショナルステージ(Pグレード)を3段階設けています。

研修制度

新人社員研修

ビジネスマナー、会社のルールやガイドライン、業務の基礎、建築現場研修
商品知識、建築基礎、他、部署ごとの業務の基本に関わる知識習得と認定試験

社員研修

グレードアップ講習および試験の実施。
マネジメント講座

海外研修

一定の現場経験を積んだ後、海外の住宅を視察

職種ごとの仕事内容

ホームコンシャルジュ 仙台支店カスタマーサービスセクション マネージャー 番沢 健一

建築デザイナー 仙台支店アーキテクチャーセクション 渡邉 一樹

インテリアアドバイザー インテリアデザインセクション 関橋 明香


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